他这是冷静下来要放弃了吗？当然不是，扩建工厂，提高产能并不是几句话就能解决的事情，必须有详细的规划，顽兵回总兵府以后立马把自己关在书房里，开始规划新的军工体系。
首先是扩建工厂的问题，这个问题并不简单，扩建工厂需要很大一块地，但军工洞四周已经没有多余的空地了。
如果把新厂建到其他地方，就存在一个物资周转的问题，明朝那会儿可没有汽车，更没有火车，就算把新厂建到吉安或者井冈山，没个一两天东西也周转不过来，这样的话反而会降低效率。
怎么办呢？古代人或许会头痛，但顽兵不会，这个问题对现代人来说简直就不是问题，只要有钱就能解决。没地了就征地拆迁呗，就算照价补偿，那些平民也没什么好说的，谁叫他是统帅呢；如果多给一倍的钱，那些平民能笑得嘴巴都合不拢。
顽兵现在可不是一般的有钱，所以他决定给双倍；而且要征就征大点，考虑到马上就要造炮了，扩大一倍地方都不一定够，他决定直接扩大到原来的四倍！这样整个军工洞把附近的西南角全占了，然后再南昌井冈山还有吉安的大部分精锐重兵潜伏在军工洞底下，否则军工洞守不住，占领再大的城池也是枉然。
顽兵直接在南昌的地图上以军工洞为中心画了个四方的框框，接下来的事情他就不用管了，有红巾军清场，还有双倍的赔偿，他就不信谁敢不搬。至于工厂内部的规划，那也要召集刘润东和许向前等人一起讨论，扩建的问题暂时就只能这样了，接下来就是提高产量的问题了。
顽兵前世可是学的工艺工程师专业，提高产量这种事情对他来说简直不要太简单，他去军工洞转一圈之后就胸有成竹了。
要提高生产效率首先要在管理上下功夫，一万个人一个月生产一万把新型燧发枪，这看似是个简单的数学问题，其实不然。
人是会累的，你不能指望每工人都跟机器一样不停的工作，人的精力和体力都是有限的，当一个人精力和体力都很充沛的时候，做起事来就事半功倍，当一个人精力和体力都消耗光的差不多了，做起事来就会事倍功半，所以，合理的安排工作时间是可以提高生产效率的；
生产零件还有个熟练度的问题，并不是每个人都能熟练的操作所有的机床，生产所有的零件，总有个开的顺手的机床，或者是做的顺手的零件，如果把合适的人安排在合适的岗位上，那么他生产零件自然是奇快无比，如果把不合适的人安排在不合适的岗位上，他可能一天都做不出一个零件来；
还有人与人也是有区别的，每个人的工作积极性都不一样，有的人能自发自觉的去找事做，有的人你不叫他干活，他就在那里给你磨洋工，这个时候你就必须让积极性高的工人带着积极性低的工人去干活，这样这两个人都能做出成绩，如果你让积极性低的带着积极性高的去干活，那这两个人都废了。
当然，这只是很少的一部分，一个工厂的管理是很复杂的，如果要全说清楚，那又能出一本书了。
顽兵在军工洞转了一圈之后发现宋来恩的工作积极性还是很高的，军工洞的官员也很负责，但下面的工人的积极性却没有完全调动起来。
这个问题主要还是明朝的官制造成的，军工洞就那么多官员，其他普通工人是不可能有官职的，所以就出现了一个官员管着几百人甚至是上千人的情况！这就有点不合理了，一个人能有多少精力，不说盯着上千人干活了，那压根就是不可能的，你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的，这就造成了人员的严重浪费，因为好多人都不知道他要干什么啊！
这个问题自然难不倒顽，没有正式的官职那就只定职位不定品级呗，工厂内部的管理人员的薪资可以定的比从九品还低，但没有规定不能发奖金啊，给他们计件，绩效工资就当奖金发下去不就得了。
顽兵很无耻的盗用了一下现代工厂管理模式，连给职位取名字都省了，直接就定下了组长、班长、科长、主管、经理五个工厂内部管理职位。
一个组长带五个普通工人，一个班长带五个组长、一个科长带五个班长、一个主管带五个科长，一个经理带两三个主管就行了。这样算下来，一个班二十多个人，一个科下面一百多个人，一个主管就能管五六百个人，一个经理就能管上千人，而且等级明确，每个人最多就管五个人，安排工作，监督工作都很轻松，任何一个人都别想躲懒。
这套体系推行下去，不说工作效率能提高一倍，提高五成是绰绰有余的。
顽兵从加入红巾军伊始就一直在考虑拥有热武器的明军为什么会打不过落后的清军这个问题，开始的时候他以为是射程、穿透力、精准度等原因造成的，等他打下吉安南昌以后，看到的东西多了，对明军战败的原因分析的就更全面了。
他发现射程、穿透力、精准度这些并不是主要原因，最大的原因竟然是武器质量太差！
比如，戚继光在《练兵实纪》中记载：
“惟有火器，是我所长，但火器又有病痛。……口原是歪邪大小不一，铅子原不合口，亦尖斜大小不一，临时有装不入口者，有只在口上者，有口大子小临放时流出者，有将药线捻不得入，用指引唾而捻者，而将火线灭了者，此类皆放不出，已有二十杆矣。放出高下不准，润湿不燃者，又有四十余杆。得中者，不过二十余杆。内有中其腿及马腿，非致命所在，又不能打他死。其中他致命处而死者，不过十数人。夫以敌数千人冲来，岂打死十余人，可使之走乎？是如今我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了。”
这段记载就真实的反应了明朝*武器的质量问题：
有的枪管的尺寸常与弹丸不合，导致士兵在临战之时无法将弹丸装进枪管；有的发动装置有问题，往往怎么点火都点不着；还有的发射不稳定的，忽高忽低，稍微沾点水就失灵。
真正一点问题都没有的，一百杆中不过二十杆，而这二十杆中能保证威力的不过十数杆，也就是说大明每*武器的合格率大概只有15%左右！而且这15%还不能保证精准度，大部分都打在马腿或者人腿上，根本就打不死人！
在战场中的实际情况就是，敌方数千人冲过来，大明的军队一轮排枪下去，打死的不过十余人，然后，敌人就冲到面前了！这仗还怎么打？这样的*武器有什么用？
连戚继光都说：是如今我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了！
所以，*武器的质量问题才是大明打不过清军的关键，这也导致了后面清朝建立以后一直不重视*武器的发展。在他们看来*武器就是个笑话，实战效果那么差，还不如弓箭来得实在呢！
顽兵自然不会让*武器变成战场上的笑话，所以在提高产量的同时，质量也是他考虑的重点。
有人要问了，既然你重视武器质量怎么不成立一个质检部门呢？其实，质检是有的，每把枪组装好以后都要经过测试，这个测试过程就是一个质检的过程。但好的产品是做出来的而不是检查出来的，质检最多也就能保证不合格的产品不流到使用者的手中，真正要提高质量，还是要在生产的各个环节中下功夫。
又有人要问了，你这又要提高产量又要提高质量，岂不是自相矛盾？其实不然，有时候产量和质量是相辅相成的，有很多方法是既能提高产量又能提高质量的。
比如这个现代工厂管理制度，设立了管理的层级之后，每个领导最多只要管五个人，这样他们就能有效的监督手下干活了，不但能吧手下每个人的工作都安排好，还能督促他们把零件质量做好。有个人在后面盯着，工人总不会偷懒吧；如果这个人再时不时来看看他们做的东西怎么样，那即便是做不好的东西，他们也要想办法做好了。